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物业社区运营面试技巧问题 物业社区运营面试技巧问题汇总

作者:大河SEO(www.seobank.cn) 时间:2022年12月16日 阅读:25 评论:0

面试物业管理员8个专业问题是什么?

1、你有过相关经验吗?

2、或是你曾经干过几年物业?

3、对干担任物业主管一职你有什么想法?

4、你觉得应该从哪些方面入手?

5、根据小区的环境设施,应设几个保安?几个保洁?几个助理?

6、每个岗位所设工资及待遇一年为多少?

7、新添的服装及所需工具请列个明细表。

8、绿化,消防,以及车位收费将如何操作?

9、碰到用户投诉怎么办?

10、在你的管理下一年能为公司赢利多少?

应聘物业管理员面试一般都会问哪些问题

如果你去应聘物业管理员,在面试时主要查看应聘者是否具有服务意识,而把专业性和学历以及经验等放在第二位,面试官认为,一个物业管理职员如果没有服务意识,很难为业主提供很好的服务,而且这种后天培训也不容易,所以这点是我们面试时重点考察的。而有些企业会强调专业性,如果你不够专业即使沟通很好,他们也不会要。还有些企业会看重学历以及毕业学校等等。

物业。

物业服务企业具体的责任主要有:

1、物业及其配套设施的维护和保养。对物业来说,机电设备、空调系统、供水供电系统、电讯系统、公用设施等,都必须处于良好的工作状态,才能保障物业的正常、安全使用,不能等发生故障后再去修理。经常进行维护和保养,可以延长物业的使用寿命,为业主和租户提供基本的使用保证。

2、加强保安管理,向业主和租户提供生活和办公的安全保障。必须认真做好治安管理工作,承担起大楼和小区范围内的安全、保卫等,甚至还包括排除各种干扰,保持居住区的安静。不管是住宅区还是其他类型的物业,只有具有良好的保卫环境才能确保业主和住户的生命财产的安全,并消除他们的后顾之忧。要搞好设备的养护工作,确保设备百分之百地处于良好使用状态。要建立和执行制度,加强管理等。

3、搞好物业及周围环境的清洁,包括垃圾、污水、雨水的排泄清除等,以求保持一个清洁卫生的环境,向业主或租户提供一个整洁舒适的居住、办公环境。干净整洁的环境给人们以视觉上的美感和心理上的舒适感。

4、做好物业管理区范围内的绿化建设和保养,以提供良好的生态环境。尤其是草地绿化和花木养护工作对营造一个优美宜人的环境是非常重要的。

5、做好大楼和小区内的交通管理。内容包括小区内的平行交通和大楼内的垂直交通(电梯和人行扶梯)的管理,也包括通道、屋顶等空间的清洁、路灯的保养等。

6、加强车辆管理,防止车辆丢失、损坏,要求小区、大厦行车路线有明显标志,车辆限速行驶,统一物业辖区内的车辆停放,保持物业辖区的道路、过道的畅通。

7、搞好财务管理工作。一是要搞好维修基金的核收和使用管理,保证物业管理工作的健康顺利进行。

8、及时办理物业及附属设备的财产保险,避免给业主造成巨大的财产损失。

9、搞好社区管理,创造健康文明的社区文化,努力建立友好融洽的新型人际关系。同时协助政府进行社会管理,推进全社会的文明和进步等方面的工作。

10、就公共市政设施的有关事务与政府和公共事业部门联系。

11、建立物业档案,随时掌握产权变动情况,维护物业的完整和统一管理。

如果业主认为所在小区的物业服务企业不够尽职,可以向他们提出整改意见,也可以向有关部门反映。如仍无法解决问题,还可以通过召开小区业主大会来决定是否解聘该物业服务企业,重新选择新的物业服务企业。

面试社区运营人员,你都问哪些问题?

对于生活中的社区运营人员,我想大家都不陌生,但他们主要是做什么的呢?其实一个社区网站的运作,都需要运营人员的日常维护和管理。他们要补充社区网站的内容、客户沟通、产品的推广设计等等。那如果面试社区运营人员,你都有哪些问题呢?

首先,面试是另一种形式的了解,你必须充分了解这个工作,面试时才会问到点子上,才不会浪费问题,浪费人才。问题可以问:你有过这方面的工作经验吗?做过什么类似的工作?这是考察经验和业务能力的有效问题,可以大概考察面试者的个人业务细节能力,考察其学习能力和业务能力,面试官可判断其是否有能力胜任这份工作。

其次,除去业务能力,最重要考察的是个人的执行能力和素质、工作责任心等方面。所以问题你在这方面取得过什么成绩?是怎么做到的?这种个人工作细节的问题,可以考察个人工作执行能力、创新创业能力,看看其是否有能力胜任这份工作,对于工作的个人思维和想法等方面的问题。

此外,业务能力和个人责任心方面的问题考察以后,还应面试一些其他相关的问题,比如:你觉得对于这份工作你有什么工作、个人方面的优势和劣势?如果在工作当中遇到了工作上的困难,你将怎么解决?

总的来说,社区运营的工作人员是互联网日常运营的维护人员,面试要考察个人的业务能力和素质。

物业经理面试常见问题及回答技巧

1、如果你是项目经理,该如何与业主建立良好的关系?

(1)腿勤一点,嘴甜一点,心细一点,事精一点;

(2)主动为业主着想,多拜访、回访、及时反馈;

(3)坚持工作原则要有技巧;

2、如果你是项目经理,怎么看待小区业委会的成立?

(1)首先要明确物业和业委会之间的相互关系(两者无隶属关系,不存在领导和被领导的关系,也不存在管理和被管理的关系,两者在法律上是平等的。)

(2)业委会的类型(合作型、对抗性、依赖性)

技巧:

1、注意衣着整齐 。

2、知道自己做这个的优势在哪里 。

3、有一定的工作经验 。

4、性格要开朗大方,时刻保持微笑 。

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文章来源:大河SEO

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