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露得清产品运营工作计划(露得清营销)

作者:大河SEO(www.seobank.cn) 时间:2022年09月14日 阅读:14 评论:0

本文目录一览:

坐高铁能带泡沫型洗面奶吗?

泡沫型洗面奶容器若属于自喷压力容器,则属于限量携带物品,不能超过120毫升。

扩展资料:

铁路部门发现旅客违章携带物品,如何处理?

(1)在乘车站禁止进站上车;

(2)在车内或下车站,对超过免费重量的物品,其超重部分补收四类包裹运费。对不可分拆的整件超重、超大物品、动物,按该件全部重量补收上车站至下车站四类包裹运费。

(3)发现危险品或国家禁止、限制运输的物品、妨碍公共卫生的物品、损坏或污染车辆的物品,按该件全部重量加倍补收乘车站至下车站四类包裹运费。危险物品交前方停车站处理;必要时移交公安部门处理。对有必要就地销毁的危险品就地销毁,使之不能为害并不承担任何赔偿责任。没收危险品时,向被没收人出具书面证明。

参考资料:

铁路客户服务中心--哪些物品不得携带上车?

h5微场景是什么,怎么制作?

通常我们所说的H5就是H5广告,大多是在微信上宣传营销使用的,而HTML5是第五代HTML的标准,可以说,H5都是基于 HTML5 实现的,包括目前我们看到的大部分网页,基本上所有H5都遵循HTML5这个规范,不然就会出现问题。

通俗的讲,H5是一个网页,就像一个很大的容器,里面可以放文本、图片、音视频等基本的流媒体格式的文件。

虽然很早的H5项目制作,或者现在有些大厂还是靠团队分工,策划,视觉,开发等多个工作划分,但笔者了解到目前制作H5大多是一个设计师或者一个运营,老板能让一个人做的绝不分配成两份工作。当然也是基于一些类似 意派Epub360 专业的H5设计工具。随着互联网的发展,H5技术的普及,对人力成本的控制和开发效率需求,这类H5工具可以大大缩短项目的开发周期,设计、排版、动画、交互、数据……现在基本上一个人就可以完成以前需要一个团队制作的H5项目。

京东自营旗舰店和京东自营官方旗舰店的区别在里能说具体一些么?

1.仓储的区别 京东自营的产品都是储存在京东自己的仓储中心里面,自营产品相当于京东从供应商那里购买来的商品,京东自己在平台上售卖。 京东官方旗舰店是由各个商家在京东平台上面开的店铺,而商品也是储备于商家自己的仓库里面。

2.到货速度的区别 京东自营到货速度是非常快地,基本上十几个小时就能够到货。一般来说如果晚上11点前下单,第二天早上9点左右就能够送到了。如果是早上9点之前下单,京东自营大概下午就能够给你送到了。

3.营业收入归属的区别 京东自营的营业收入是归京东公司的,而官方旗舰店收入是归商家的。

叫什么医疗设备?

全球十大医疗设备巨头有哪些?

医疗器械行业,是涉及到医药、机械、电子、塑料等多个行业,并且是一个多学科交叉、知识密集、资金密集的高技术产业。而高新技术医疗设备的基本特征是数字化和计算机化,是多学科、跨领域的现代高技术的结晶,其产品技术含量高,利润高,因此,是全球各科技大国,国际大型公司相互竞争的制高点,介入门槛较高。某些角度来看,医疗器械代表了一个国家医疗行业的科技水平及实力。

国外权威的医疗器械第三方网站Medical Design and Outsourcing之前在2020下半年发布了《全球医疗器械100强》以及全球十大医疗器械公司名单。

综合来看,全球100强医疗器械公司最近一个财政年度的销售额为4204.86亿美元。值得一提的,全球排名前20的医疗器械企业,相比2019年的排名基本未发生变化或略有上调。

第一名 美敦力医疗(美国)

美国的美敦力公司(Medtronic, Inc.)成立于1949年,总部位于美国明尼苏达州明尼阿波利斯市,是全球领先的医疗科技公司,公司致力于为慢性疾病患者提供终身的治疗方案。美敦力主要产品覆盖了:心律失常、心衰、血管疾病、心脏瓣膜置换、体外心脏支持、微创心脏手术、恶性及非恶性疼痛、运动失调、糖尿病、胃肠疾病、泌尿系统疾病、脊椎疾病、神经系统疾病及五官科手术治疗等领域。

值得注意的是,美敦力曾经于1957年制造出第一台便携式体外心脏起搏器,并于1960年制造出第一台可靠的可植入式心脏起搏系统。由此奠定了美敦力世界起搏技术领导者地位。美敦力已成为世界上占领导地位的医疗技术公司,且为各种慢性疾病患者提供终身的解决方案,1971-1980 60年代,美敦力曾经与法国阿尔卡特合作,设计一个原子能驱动的起搏器。1970年,第一个人体心脏起搏器在巴黎植入。由此开创了全球起搏器技术数十年的长足进步。

全球医疗器械市场规模十分庞大,并且种类庞杂,个性化程度要求高,市场高度细分。比如美国FDA曾经将1700多种类型的医疗器械分成了17个医疗领域。按照收入规模来看,其中最主要的类别包括骨科器械、手术器械、诊断仪器、支架和导管(心血管介入器械)、注射器及耗材、输血及静脉注射设备、牙科设备等。

据美国GAO早在2014年的统计,美国医疗器械工业总销售额达到1360亿美元,占据了全球市场45%的市场份额。

值得一提的是,美敦力首席执行官杰夫玛莎一直在推进一种“新美敦力”(new Medtronic)的计划,因为该计划更灵活、更具竞争力。

特别是这家全球最大的医疗器械公司已经启动了一项重大的重组计划,预计到2023年,公司每年将节省4.5亿至4.75亿美元。其目标是将公司现有的团队重组为授权运营单位(OU),每个部门都专注于特定的治疗领域。

美敦力计划在未来申请CE-Mark和美国IDE批准其新的Hugo系统,该系统旨在与直觉外科公司的达芬奇机器人相抗衡。公司已经开始从FDA批准的Micra-AV中获益,无疑这大大增加了可能受益于无铅起搏器技术的人数。

二、强生医疗(美国)

美国强生(英文名称Johnson Johnson),成立于1886年,是全球规模最大,产品多元化的医疗卫生保健品及消费者护理产品公司。据《财富》和《商业周刊》97年公布的结果,强生公司市场价值指标评比名列全球第20位,并位居全美十大最令人羡慕的公司之列。

强生公司是世界上最具综合性、分布范围最广的卫生保健产品制造商、健康服务提供商。强生作为一家国际性大型企业,在全球57个国家建立了230多家分公司,旗下拥有:强生婴儿、露得清、可伶可俐、娇爽、邦迪、达克宁、泰诺等众多知名品牌。

十九世纪末,美国内战期间,一位著名的英国医生--约瑟夫·李斯特,发现了手术室内通过空气传播的细菌,并且率先创立了"看不见的细菌"这一学说。在当时,担任过战地医疗工作的罗伯特·伍德·强生将军,成为最早慧眼认同李斯特这一理论学说的人。

到了1886年,强生和他的两个兄弟在美国新泽西州的新布鲁斯威克,共同开创了一个全新的事业--生产无菌外科敷料,并正式创建了强生公司。他们雇佣了14名员工,并在全球同行业中始终保持着领先地位。强生自20世纪20年代开始陆续于美洲、欧洲、非洲、亚洲与澳大利亚等地区相继成立新国际性公司,生产高品质的健康产品,推动着全球的健康发展。

美国强生已成为世界上最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商和相关服务提供商,生产及销售产品涉及消费品及个人护理产品、医药产品和医疗器材及诊断产品市场等多个领域。

美国强生取得的突出的成就,比如:

强生的医药设备创新、市场销售与发展速度皆在世界同行业领域中遥遥领先。

强生视力健商贸有限公司是世界隐形眼镜生产的领导者。

强生曾经荣获《财富》2006年度评选最受赞誉公司,并且在医药品领域获得全球排名第一。

由哈维斯商业杂志在《华尔街之旅》2005年度评选中发表文章,称强生公司连续七年被评为最具声誉合作伙伴企业。

强生被西班牙女性、职业女性、残疾人、制药业工作者视为最佳雇主之一。

2011年《福布斯》网站评出最受美国消费者欢迎的企业品牌100强,强生排名首位。

三、飞利浦医疗(荷兰)

飞利浦,1891年成立于荷兰,主要生产照明、家庭电器、医疗系统方面的产品。飞利浦现已发展成为一家享誉世界的全球大型跨国公司,飞利浦在全球拥有8万项专利,实力超群。飞利浦在是球第一大液晶电视生产商(2008),飞利浦位居医疗病人监护系统全球第一,影像诊断系统全球第三。在业务涉及的市场中,位居全球消费电子公司前三位。

飞利浦在男士剃须、美姿产品、口腔护理、食品加工系列和衣物护理领域位居世界前2位。飞利浦在道琼斯可持续发展指数排名中,位列全球行业领导者。值得一提的是,在美国最顶级的50家医院中,70%选择了飞利浦心脏病学解决方案。另外,飞利浦的地位及成就还包括:

全球第一大医疗系统公司(2010)

全球第二大申请国际专利公司(2009)

全球第一大电动剃须刀品牌(2010)

全球第一大照明公司(2010)

蓝光DVD的主要支持者

全球第三大电话公司

全球第一大小家电公司

全球十大IT公司

荷兰飞利浦是个综合性大集团,旗下部门有:飞利浦优质生活,飞利浦照明,飞利浦医疗系统。其中飞利浦公司以生产家用电器、军用和民用通讯设备、医疗设备、电脑、仪表和显示系统等著称于世。它是西欧最大的军火企业之一,从人造卫星、“阿波罗”登月飞船到最新的航天飞机,都有飞利浦的产品。美国军舰也曾经使用飞利浦的雷达。

飞利浦是欧洲最大的电子跨国公司,历史上,飞利浦曾对世界家电工业的发展作出过重大贡献。比如50多年前飞利浦公司就发明了电动刮胡刀,60年代初期发明了盒式磁带录音机,而且飞利浦盒式磁带标准成为了世界标准,以后,飞利浦又发明了录像机,80年代初与日本SONY公司共同研制出CD机,后又联合SONY推出DVD和蓝光DVD。

飞利浦公司也推出了数字盒带和激光音像盘两种新产品,公司还计划在欧洲推广超宽屏幕高清晰彩电系统。飞利浦公司在这些数字领域一直处于领先地位,其产品已成为全球家喻户晓的名牌产品。

飞利浦公司有很多投资项目,飞利浦的照明设备点亮了全球65%的机场、30%的办公室和医院,其中包括巴黎埃菲尔铁塔、悉尼歌剧院、埃及金字塔等众多世界标志性建筑。根据统计,世界上1/3的汽车使用飞利浦汽车照明。

飞利浦医疗保健事业部致力于提供满足临床医护人员和患者需要的解决方案,在全球具有与众不同的优势。飞利浦的主要产品:256-排 Brilliance iCT 机、综合性介入手术室、Avaion FM 20 FM 30 重症监护仪、周边环境体验核磁共振和CT系统、飞利浦Lifeline个人急救警报服务。

随着COVID-19流感大流行,飞利浦对其联网医疗业务中的病人监护仪、呼吸机和数字健康产品的需求增加,飞利浦的战略在2020取得了成效。特别是在2020年前9个月,飞利浦的收入增长了五分之一以上。

飞利浦不仅仅是利用并购来进行创新;该公司去年的研发支出占其收入的十分之一。在致力于有机研发方面,飞利浦的高级副总裁兼图像引导治疗设备业务主管克里斯·兰登(Chris Landon)曾经说:“公司在致力于有机研发方面确实走在了世界的前面。

四、GE医疗(美国)

美国通用电气公司(GE)是全球最大的跨行业经营的科技,制造和服务型企业,简称GE,创立于1892年,又称奇异公司,NYSE:GE),曾是世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司,总部位于美国波士顿。历史上,自从托马斯·爱迪生创建了通用电气公司以来,GE在公司多元化发展当中逐步成长为出色的跨国公司,美国通用电气公司(GE)是世界上最大的多元化服务性公司,从飞机发动机、发电设备到金融服务,从医疗造影、电视节目的塑料,GE公司致力于通过多项技术和服务创造更美好的生活。

通用电气公司的总部位于美国康涅狄格州费尔菲尔德市(fairfield, CT)。其公司的电工产品技术比较成熟,产品品种繁多。它除了生产消费电器、工业电器设备外,同时还是一个巨大的军火承包商,制造宇宙航空仪表、喷气飞机引航导航系统、多弹头弹道导弹系统、雷达和宇宙飞行系统等。比如闻名于世的可载原子弹和氢弹头的阿特拉斯火箭、雷神号火箭就是这家公司生产的。

通用电气旗下公司包括: GE资本、GE航空金融服务、GE商业金融、GE能源金融服务、GE金融、GE基金、GE技术设施、GE航空、GE企业解决方案、GE医疗、GE交通、GE能源设施、GE水处理、GE油气、GE能源、GE消费者与工业、GE器材、GE照明、GE电力配送

在美国之前科技股中, 通用电气历史市值曾经是除微软之外的第二大市值股票, 通用电气市值一度超越5800亿美元以上, 盘中交易最高峰突破过6000亿美元, 是历史上与微软及苹果仅有的三家突破6000亿美元的公司,

通用的成就十分突出:比如在《巴伦周刊》公布的2006年度全球100家大公司受尊重度排行榜中名列第二。

在财富美国500强中,GE排名第6位。在财富全球500强中,GE排名第12位。

在财富全球最受赞赏的公司中,GE排名第2位。在财富美国最受赞赏的公司中,GE排名第3位。

在财富全球最有责任的公司上,GE名列第13位。

在美国《福布斯》杂志2012年全球企业2000强排名全榜单中,GE名列第3位。

通用电气福布斯全球企业2000强排名第四。

2016年10月,通用电气公司排2016年全球100大最有价值品牌第十名。

2018年7月19日,《财富》世界500强排行榜发布,通用电气公司位列41位。

GE公司的四个业务集团已经全部进入中国,投资总额达15亿美元,GE医疗集团是通用电气公司四个业务集团之一,全球年销售总额达160亿美元,是医疗影像、信息技术、医疗诊断、患者检测监护、疾病研究、药物研发以及生物制药等领域的全球领先者。

GE医疗是GE集团旗下(NYSE: GE)的医疗健康业务部门,年营收超170亿美元。公司致力于成为引领精准医疗的创新者,GE医疗提供智能设备、数据分析、软件应用和服务,实现从疾病诊断、治疗到监护的全方位精准医疗生态体系。GE医疗拥有100多年的悠久历史,

值得一提的是,1991年,GE拥有了在中国的第一家合资企业,随后成立的华伦公司 – 致力于打造中国自己的伦琴,与海鹰集团公司合资成立了无锡工厂。

GE首席执行官拉里·卡尔普曾经表示:“随着我们的发展,GE保留了世界领先的医疗保健公司之一,利用我们的全球规模和技术领先地位,为一个追求精准健康的世界提供更好的成果和更大的产能。”

GE曾经宣布FDA批准了其关于生动心血管超声系统的超版本软件包,其中包括基于人工智能的功能,使临床医生能够持续获得更快、更可重复的检查。GE还努力使健康专业人士能够方便地从病人扫描的CT和MRI上打印模型,这些模型显示在公司的Advantage工作站上。该公司还是治疗重症COVID-19患者所需呼吸机的主要生产商。

五、EssilorLuxottica(法国+意大利)

依视路(Essilor)源自法国,作为全球领先的视光企业,其历史可追溯至170年前。依视路专注于设计、制造并销售品类丰富的镜片产品,帮助人们矫正和保护视力。依视路秉承"改善视力,改善生活"的企业使命,每年投入2亿欧元用于研发,不断推出提升消费者戴镜体验的新产品。依视路集团的旗舰品牌包括:万里路、钻晶、全视线、 爱赞、X-动力和暴龙等。依视路集团还开发并销售设备、仪器,并提供相应服务。

依视路集团专注于镜片技术的发展,产品与服务已遍布全球100多个国家和地区,在全球70个国家和地区拥有69,000多名员工,为约35万个客户提供镜片和镜片制造机器等。依视路在全球范围内设有五大研发中心、超过500名科研人员, 迄今为止已拥有超过9500多项专利(含申请中专利)。2011年至2018年,依视路连续被福布斯评为"全球最具创新力的100家公司"之一。

值得一提的是,持续创新始终是依视路的核心基因,1959年依视路创造了树脂镜片,并在同年发明了全球第一片渐进镜片,将其命名为"万里路"。依视路集团每年投入1.5亿欧元用于产品研发。全球设有4个研发中心,拥有超过5600多项专利。

陆逊梯卡(Luxottica)是一家意大利眼镜公司,也是全球眼镜行业最大的公司,总部位于意大利米兰。

作为一家垂直整合的公司,陆逊梯卡设计,制造,分销和零售其眼镜品牌,包括LensCrafters,Sunglass Hut,Supelass Hut的Apex,Pearle Vision,Sears Optical,Target Optical,Eyemed视力保健计划和Glasses.com。最著名品牌是Ray-Ban,Persol和Oakley。陆逊梯卡为Chanel,Prada,Giorgio Armani,Burberry,Versace,Dolce和Gabbana,Miu Miu,DKNY和Tory Burch等设计师品牌生产太阳镜和处方镜架。

依视路获评《金融时报》 "2020年多元化领导者"

依视路陆逊梯卡入选《财富》2019"改变世界的企业"名单

EssilorLuxottica这家法国-意大利眼镜巨头曾经宣布与Facebook合作生产下一代智能眼镜。第一款产品将于2021年推出雷朋品牌。

EssilorLuxottica首席可穿戴设备官Rocco Basilico曾经在新闻发布会上说:“我们正在为新一代产品铺平道路,新一代产品注定要改变我们看待世界的方式。”。最近发布的其他消息还包括Stellest在中国的上市。EssilorLuxottica将Stellest描述为治疗儿童近视的革命性新镜片。“将一个深受全球数百万消费者喜爱和佩戴的品牌与让世界更紧密地联系在一起的技术相结合,我们可以重新设定人们对可穿戴设备的期望值。

六、西门子医疗(德国)

德国西门子股份公司,创立于1847年,是全球电子电气工程领域的领先企业。西门子自1872年进入中国,140余年来以创新的技术、卓越的解决方案和产品坚持不懈地对中国的发展提供全面支持,并以出众的品质和令人信赖的可靠性、领先的技术成就、不懈的创新追求,确立了在中国市场的领先地位。西门子曾经在1848年,公司建造了欧洲第一条远距离电报线,从柏林到法兰克福跨度为500公里。

在二十世纪五十年代,S西门子开始生产计算机、半导体设备、洗衣机和心脏起搏器。西门子的发展历程,其中包括:

1967年,西门子股份公司和罗伯特·博世有限公司成立主要生产白色家电的合资企业博西家用电器公司(BSH),后成为德国和西欧家电市场的领导者。

1980年,公司的第一台数字电话交换机下线。

1872年,西门子在中国的第一笔订单:提供指针式电报机,标志中国现代化电信事业的开端。

1879年,西门子在上海的第一笔订单:为上海港提供一台10马力蒸汽发电机。

1899年,西门子在北京建设了中国第一家发电厂、中国第一辆有轨电车,在中国安装了第一台X光机。

1904年,西门子在华业务迅速拓展,在上海设立了第一家永久办事处。

1910年,西门子为中国首座水电站石龙坝提供两套发电机组。

1921年,西门子在山东枣庄实施中兴煤矿公司电气化工程,被称为中国第一个现代化采矿工程。

1984年,西门子为中国建设了第一条高压直流输电线,将电力从当时中国最大的水力发电站--葛洲坝水电站输送到远在千里之外的上海。

1989年,西门子参与建设上海第一条地铁线路--上海地铁1号线。

1990年,西门子在中国建立第一家生产型企业--北京国际交换系统有限公司,生产公共电话交换系统。

1992年,上海西门子医疗器械有限公司成立,这是西门子在德国以外开办的第一家生产计算机断层扫描系统的公司。

1995年,西门子为三峡工程提供变压器、发电机和涡轮机。

1996年,西门子接到在山西阳城、福建福州和河北邯峰建立电厂的合同,成为中国最大的电力设备供应商。

1998年,西门子中国研究院正式成立,该研究院和西门子美国研究院成为西门子在德国以外的两个最大和最重要的研发基地。

1999年,西门子为广州地铁提供了关键的电机设备和全面的项目管理,子为福建省南平市提供中国最快的报纸印刷机。

2001年,西门子为中国最现代化的广州邮政中心提供邮件分拣设备。

2002年,西门子为中国提供了最先进的医疗设备,包括安装中国第一台16断层CT扫描仪SOMATOM Sensation 16,以及在中国科学院安装的第一台西门子Magnetom Trio 3T全身磁共振扫描系统

2004年,西门子参与建设世界首条投入商业运行的上海磁悬浮高速列车。

2005年,西门子医疗在深圳成立了西门子磁共振园。该磁共振园是西门子全球磁共振运营体系的重要组成部分。为北京国际机场三号航站楼提供全球规模最大、最先进的行李处理系统之一。

2006年,西门子与合作伙伴一起为中国京津高铁提供了信号和通信设备以及供电系统。

2009年,用西门子技术的超大规模及容量的云南-广东高压直流输电系统投入单极运营,该系统是世界上第一条±800千伏高压直流输电系统。

2010年,西门子作为2010年上海世博会的全球合作伙伴,用先进的节能环保科技助力打造绿色低碳世博,并获得了"特别贡献金奖"和"最佳世博营销明星奖"。

2011年,公司华东地区总部西门子上海中心投入运营,该绿色楼宇获得美国绿色建筑委员会颁发的"LEED金奖" 和上海市节能建筑办公室颁发的"新建高标准节能建筑示范项目"。

2012年,门子工业自动化产品成都生产及研发基地在四川成都开工建设。这是西门子在中国设立的最大的现代化数字工厂,西门子员工志愿者协会(SEVA)正式成立。

西门子医疗集团正在以164亿美元收购瓦里安医疗系统公司(Varian Medical Systems),以创建两家公司所称的业内最全面的癌症护理投资组合。

七、Cardinal Health(美国)

美国卡地纳健康集团(Cardinal Health)是全球百强企业,专业从事健康营养品、保健食品科研、生产及医疗健康的全球性销售的跨国集团。卡地纳国际集团是美国90%医院药品及营养食品为供应商。现在全球健康营养食品、生物学领域顶尖科学院和世界著名的国际生物学家进行广泛的技术合作,开发出了享誉全球,具有国际领先水平的新一代健康营养品系列。

卡地纳健康集团采用当今世界最先进的生物基因提纯技术,最大限度地保存了提取营养物的活性。该系列产品已在全球100多个国家和地区建立了销售网点,主要有美国、欧盟国家、加拿大、日本、新加坡等.

值得一提的是,美国卡地纳产品荣获最高国际品质评监:全球最大的营养保健品制造商、销售商;全球销量冠军,早在2004年营业额达569亿美元;全球营养保健产品市场占有率达40%;曾给予AAAAA+1最高国际信货评级。它拥有全球最大的营养产品研发中心和1000位以上专责产品研究及开发的科学家,其中过半数拥有博士学位。

美国卡地纳保健食品系列产品获全美著名营养食品专业评监杂志Nutritiona1 0utlook评选为2004年度全美唯一营养食品最佳制造商年奖、销售商年奖;获全美著名保健食品独立评监机构Shuster Laboratories Inc,依美国食品及药物管理局FDA优良产品制造标准,评监为有史以来最高等级;连续五年(2000-2004年)被财富杂志(Fortune Magazine)评为全球100强公司之一;是集团资产市值达1000亿美元美国的上市集团公司。

Cardinal Health在中国正式启用全新品牌中文名称 ——嘉德诺。“嘉”代表美、善,“德”即品德,“诺”则是承诺,意在表达嘉德诺充分考虑客户意愿、遵守商业道德,以及对全力满足中国医生和患者需求的坚定承诺。

嘉德诺(Cardinal Health),总部位于俄亥俄州都柏林市的嘉德诺健康集团(纽交所股票代码:CAH)是一家全球性综合医疗服务提供商与产品生产商,为世界各地的医院、医疗系统、药房、门诊手术中心、临床实验室和各类医疗机构提供定制化的解决方案。 嘉德诺健康集团通过提供经临床验证的医疗产品、药品和具有成本效益的解决方案,致力于提高从医院到家庭的供应链效率。

八、史赛克(美国)

史赛克(Stryker )公司,是全球最大的骨科及医疗科技公司之一,总部设于美国密歇根州的卡拉马祖市,在全球有14个生产研发及销售分部,员工超过一万六千多人。史赛克产品涉及关节置换、创伤、颅面、脊柱、手术设备、神经外科、耳鼻喉、介入性疼痛管理、微创手术、导航手术、智能化手术室及网络通讯、生物科技、医用床、急救推床等。

由于业绩出色,史赛克公司曾经分别被美国著名的《财富》杂志及《Business Week》 评为财富500强公司及全美50大医疗公司之一。在2005年更被评为在医疗业界中最受景仰的公司。美国史赛克公司在纽约股票交易所上市。从史赛克医生1941年开始出售自己发明的产品起,他一直以服务病患、减轻病患的痛苦为出发点,致力于提高医疗专业人员为病人提供护理的能力。

史赛克多次荣获盖洛普公司评定的“工作场所奖”

史赛克曾于2005-2008年连续4年获得医疗产品和医疗器械行业“最受尊敬企业”荣誉;

史赛克曾于2007-2009年连续3年被授予盖洛普“***雇主奖”

史赛克被《中国医疗设备》评选为“2010年优秀售后服务商第2名”

史赛克于2011年被《福布斯》杂志授予全球“最具创新力”公司;

史赛克于2010-2013连续4年被《财富》杂志授予美国“工作场所奖”。

史赛克在其广受欢迎的Mako ortho手术机器人系统方面尤其享有重要的成功,它仅仅在之前的一个季度就安装了第1000个机器人系统。

九、Medline Industries(美国)

美国Medline Industries曾经自诩为最大的私营医疗用品制造商和分销商。事实上,这家家族企业提供超过55万种医疗产品和临床解决方案,从外科手套到轮椅,从面罩到温度计。

随着COVID-19流感大流行的加剧,Medline同意在其设施内每天重新处理数万个N95口罩和其他口罩,并开始在美国威斯康星州的一个感染预防产品工厂生产洗手液。即使在经济衰退的情况下,Medline Industries也没有回避并购交易,曾经斥资1.675亿美元从AngioDynamics收购Namic流体管理业务,并斥资2900万美元从ConvaTec收购SensiCare和Aloe Vesta系列护肤品系列。

十、丹纳赫(美国)

丹纳赫公司Danaher Corporation(NYSE:DHR),创立于1969年,前身是Diversified Mortgage Investors, Inc.,于1984年改为现用名,总部位于美国华盛顿,全职雇员71,000人,是一家全球领先的科学与技术创新产品与服务的设计商及制造商,早在2016年,丹纳赫公司营收约为170亿美元。在过去二十年,即1996-2016年,丹纳赫股票价格涨幅比标准普尔高14倍,市场表现十分亮眼。

美国丹纳赫集团以工业仪器及设备为主要业务的跨国公司,2011年销售额达到161亿美元,增长28%,在全球仪器公司排名中位列榜首。丹纳赫发展迅猛,自2003年以来,投资者累计回报率高达229%,在工业领域中位列第一(第二为霍尼韦尔215%,第三为联合技术210%)。

丹纳赫主要有四个平台,包括生命科学、诊断、齿科、环境及解决方案。生命科学及诊断是丹纳赫最大的两个业务部门,去年收入都在50亿美元以上。从丹纳赫的视角,其旗下子公司运营非常独立,在共同领域可以共同行动。从公司大的方向上,市场增值较快的方式会从丹纳赫的角度去推广。丹纳赫公司从上游研发到下游生产都有解决方案的,会在公司水平产生协同效应。

丹纳赫销售业务主要分为由生命科学、诊断、环境与应用解决方案、牙科四大板块构成,其中生命科学和诊断业务占比较高。

丹纳赫是全球最成功的实业型并购整合公司,被认为是“赋能式”并购之王。从1986年上市至今,丹纳赫累计收购600多家实业公司,从一家不起眼的信托公司发展成为世界百强的综合性制造业集团。通过兼并、收购,丹纳赫的总市值已高达926亿美金,在过去的30年中,丹纳赫的股价表现超过标准普尔指数将近2000%。

丹纳赫公司并购后的精益管理能力在西方企业中排名第一,全球排名第二,仅次于日本的丰田汽车,并发展出独特的DBS并购管理体系。本文将解析丹纳赫并购之路的成功经验,分析DBS在并购管理和生产管理中的运用。

即使没有COVID-19大流行,这一年丹纳赫也发生了变化。去年年底,该公司完成了牙科业务的分拆,成立了一家名为Envista的新公司;3月份完成了200亿美元收购GE生物制药业务。9月1日,Thomas P.Joyce Jr.退休后,执行副总裁Rainer M.Blair被任命为总裁兼首席执行官。

附全球医疗器械100强,如图:

什么是战略?(四)

接上一篇!

四、配称可以增强竞争优势和可持续性

        定位选择不仅决定公司应该开展哪些运营活动,如何设计各项活动。而且还决定各项活动之间如何关联。运营效益探讨的是如何在各单项活动中实现卓越,而战略关心的是如何将活动有机的组合起来。

        西南航空公司通过缩短飞行停泊时间,增加了班次,提高了飞机的利用率,这是他实施便捷性和低成本这一定位的关键。但是,它是如何做到这一点的呢?一部分靠的是地勤人员,较好的薪酬福利和灵活的公会制度,极大地提高了他们的生产效率,但是更重要的还在于西南航空公司实施其他运营活动的方式。由于不提供餐饮,指定座位以及行李联运服务,它就省却了一些可能耽搁其他航班的活动。同时,西南航空公司还对机场和航线进行精心选择,目的就是为了避免因航线密集而造成的航班延误,此外,他还对航线距离和类型实行了严格的限制。这样他就可以统一使用波音737机型。

      西南航空公司的核心竞争力是什么?它的关键成功要素又是什么?正确的答案是:环环相扣。西南航空公司的战略囊括了一个运营活动系统,而不是各单项活动的简单集合。它的竞争优势来自各项活动之间的配称和相互加强。

      战略配称可以建立一个环环相扣,紧密连接的链,将模仿者拒之门外。同大多数优秀战略公司的一样,西南航空公司的各项运营活动相互补充,创造了真正的经济价值。例如,某项活动的成本因为其他活动的实施方式而降低。同样,某项活动对客户的价值也可借助其他活动得到增强,这便是战略配称,创造竞争优势和盈利能力的方式。

配称的种类

        重视各职能部门政策之间的匹配,是战略学中最古老的思想。但是久而久之,这一理念在管理层的议程中被其他东西替代。经理们不在把公司看成一个整体,而是把眼睛盯着所谓的“核心”竞争力,“关键”资源以及成功的“要素”。殊不知,战略配称才是创造竞争优势最核心的因。

      因为分散进行的活动通常会相互影响,所以配称非常重要。例如,只有当公司的产品具有很高的技术含量,其市场营销又注重客户服务和客户支持时,一支高素质的销售队伍才能创造更大的优势。一条模型多样化的生产线,只有与一套降低成品仓储的库存及订货系统。一条鼓励客户定制的销售流程,以及一个强调产品多样化,有利于满足客户特殊需求的广告主题相配套,才能产生更大的价值。在战略中,这样的互补比比皆是,尽管有些活动之间的配称具有一定的普遍性,可以运用于许多公司;但是,最有价值的配称还是与特定战略相吻合的配称,因为它可以增强定位的独特性,加大竞争对手做选择时的取舍难度。

      配称可以分为三类,不过它们并不互相排斥。第一层面的配称是保持各运营活动或各职能部门与总体战略之间的简单一致性。例如,先锋集团开展的每一项活动都遵循其低成本的战略。它将组合投资的交易率降至最低,不用高薪吸引资金管理人员;直接发行基金,省了经理人佣金;限制广告数量,主要依靠公共关系和口碑传诵。此外,先锋集团还把员工的奖金与节流挂上了钩。

      一致性使各项活动的竞争优势不断累积,这样累积起的优势不会轻易被削弱,也不会自动消失。同时一致性还使战略更容易被客户、员工和股东所理解,使公司上下团结一致,同心同德,顺利完成战略的实施。

      第二层面的配称是各项活动之间的相互加强。例如,露得清公司将自己的产品瞄准那些急于向客人提供由皮肤专家推荐的香皂的高级酒店。一般说来,酒店对于选用的香皂,会要求他们的包装上标注宾馆的名字,但这些酒店授予露得清一定的特权,允许他们使用自己原有的包装。这样一来,客人在某豪华酒店使用过露得清香皂,他们十有八九会去药店购买,或者去医生那打听。这样露得清公司的医疗和酒店营销活动就起到了相互加强的作用,从而使公司的营销总成本大幅下降。

        另一个例子是比克公司,他通过一切经销渠道,(包括零售,商业促销和赠品等手段)向所有主要客户市场销售一种细芯的廉价水笔。与任何以产品种类为基础,面向广大客户群定位的公司一样,比克公司强调一种共同需求(便宜的价格,可接受的质量),并采用大规模进军的市场营销方法(一支庞大的销售队伍,加上猛烈的电视广告攻势)。在设计每项活动时,比克公司都非常注重他们之间的一致性。例如,它在产品设计过程中非常强调易生产性。而在安排工厂布局时则十分重视成本。除此之外,它还通过大批量采购和内部生产来降低原材料成本。

      然而,比克公司并没有仅仅停留在一致性这一层面,它还注重各项活动之间的相互加强。例如,它采用销售点现场展示和频繁更换包装等方法来刺激消费者的购买欲望。要完成销售点的任务,公司通常需要一支庞大的销售队伍,匹克公司是这方面的领头羊,它管理销售点的活动能力远胜于竞争对手,此外,销售点、强势电视广告以及频繁更换包装这些活动的全面协调展开。比单独开展其中任何一项不活动更能刺激消费者的购买欲望。

        第三层面的配称可以超越各项活动之间的相互加强,我把它称之为投入最优化。Gap是一家销售休闲服装的零售商,它把店内产品可获得性看成是战略中最重要的元素。Gap可以通过店内库存或者从仓库补货来保证产品的供应。Gap对这些活动的投入进行了的优化,对于基本服饰,他几乎每天都从三个仓库补货,这样店内的库存就降至最低。Gap公司之所以强调从仓库补货,是因为它的销售战略是从是以颜色品种相对较少的基本款为重点。其他零售商每年的库存周转是3~4次,而Gap则高达7.5次,此外,gap店里的衣服款式更新周期较短(一般为6~8周),从仓库快速补货,还可以降低此项活动的成本。

      各项活动之间的协调和信息交流是投入最优化中最基本的类型。它可以避免冗余,尽量减少投入力量的浪费,但是还有更高层次的最优化。例如在对产品设计进行选择,可以考虑那些省去售后服务,或者让客户自行服务的方案;同样,与供应商或经销商渠道之间的协调,可以减少公司内部的某些运营活动。如终端用户的培训。

      在以上三种类型的配称中,整体作战比任何一项单独活动都来的重要,也更加有效。竞争优势来自各项活动形成的整体系统。各项活动之间的配称可以大幅削减成本或者加差异性。此外,单项活动的竞争价值或者相关的技能、能力或者资源----不可能与系统或战略割裂开来。因此,将有竞争力的企业成功归因与个别的优势、核心竞争力或者关键字资源是极其错误。事实上,这些优势相互交织,相互渗透,贯穿于各个职能部门。因此,我们更应该以渗透于各项运营活动中的主题为视角进行思考,例如以低成本、客户服务或者某一价值所提供的理念为出发,因为他们始终贯穿于各项相互交织的运营活动中。

配称与可持续性

        各项活动之间的战略配称不仅对竞争优势的建立,而且对这优势的保持至关重要。竞争对手也许可以复制你的某项单独活动,如特定的销售方法、工艺技术或者一系列产品性能,但是很难复制相互关联的整个活动系统。因此,建立的活动系统之上的定位要比基于任何一项单独活动之上的定位持续时间更久。

        让我们来做一道简单的练习题,竞争对手成功复制任何一项活动的概率经常小于1,成功复制整个活动系统的概率就等于复制各个单项活动概率的乘积。及0.9×0.9=0.81或者0.9×0.9×0.9×0.9=0.66,以此类推。竞争对手要复制整个活动系统的概率极低。现有企业如果想重新定位或者骑墙,必须对许多活动进行重新部署。即使是新进入,尽管不存在取舍问题,仍将面临许多难以克服的阻碍,使其无法轻易模仿他人。

      一个公司的定位越是依赖于运营活动系统第二和第三层面的配称,其竞争优势持续的时间越长。通常这些系统很难为局外人所破解,因此也不容易模仿。其实竞争对手能发现各项活动之间的相互联系。他们在复制时也会遇到很大的困难,配称不是轻易能实现的事,因为他要求许多相互独立的分支单位,综合他们各自的决策好和行动。

    试图模仿整个运营活动系统的竞争对手,如果仅仅复制某些活动,而非整个系统。最后收效必然甚微,其业绩不仅不能提高,反而会有所下降,我们可以回想一下,大陆航空公司企图模仿西南航空的惨剧。

      最后,公司各项运营活动之间的配称,可以推动并激励运营效益的提高。这将给意于模仿的对手设置更大障碍。配称意味着各项活动之间紧密关联:某一项活动的糟糕业绩会殃及池鱼,这样缺陷就会暴露,容易引起管理层的关注,从而及时得到修正,反之,某项活动的改善也会泽及其他活动的业绩。因此,各项活动之间非常协调的公司很少成为众矢之的。他们在战略和执行方面的卓越,将进一步加强他们的优势。从而为防范竞争对手的刻意模仿筑起一道有力的屏障。

      如果各项活动之间能相互补充,那么竞争对手其实模仿也得不到多少好处,除非他们能成功复制整个系统。但这种情况极为鲜见,这种形势将进一步推动竞争,向赢家通吃的方向发展。玩具反斗城就是一个绝好的例子,它建立了最好的运营活动系统,因此赢得了竞争。而采用相同战略的竞争对手,如儿童世界和Lionel Leisure,却远远的落在了后面。从这意义上来说,找到一个新的战略定位,通常要比跟在后面成为第二或第三个模仿者更为可取。

      最有生命力的定位是那些在运营活动中含有取舍关系的定位,这些取舍关系通常都是互不相容的。战略定位设定取舍规则,界定各个单项活动如何进行构建、如何进行综合协调嗯。从系统活动的角度来考虑战略,可以说我们更清楚地认识到为什么组织结构、制度和流程必须与特定战略相一致。反过来,组织和战略的相互一致可以使各项活动更加协调,同时也使战略更加持久。

      以上讨论带来一个重要的启示:战略定位应该有一个十年或更长时间的持续期,而不仅仅是一个只运作一轮的规划。连续性可以使单项活动得到进一步的改善,使各项活动之间的配称得到进一步的巩固,从而使组织建立起与战略相匹配的独特的能力和技能。此外,延续性还可以加强企业的形象与识别。

      与此相反,企业如果经常变换自己的定位,那么它必然为此付出沉重的代价。改变定位后,企业不仅需要对各项活动进行重新配置,而且还需要对整个系统进行重新调整。制定战略时的优柔寡断,会贻误战机,使某些活动无法适时开展。战略上的摇摆不定或者一开始就没有选择一个明确的定位,其结果必然是人云亦云,或模棱两可的活动安排、各职能部门之间的相互失调以及整个组织的不和谐。

      现在,我们重新回到本文的主题-----战略是什么?对于这个问题,我们现在已经有了一个完整的答案。所谓战略,就是在企业的各项运营活动之间建立一种配称。战略能否成功,依靠的不仅仅是做好几件事情,而是做好每一件事情。对各项活动统筹兼顾,如果各项活动之间缺乏配称。那么战略就将失去独特性,也很难持久,这样管理者只能回过头重新从一些更基本的工作入手,如对独立的职能部门进行管理和监控,而此时运营效益又将决定业绩。

某宝的官方旗舰店和海外官方旗舰店有什么区别,是正品吗,为什么海外官方旗舰店便宜

官方旗舰店和海外官方旗舰店的区别:

1、发货类型:官方旗舰店是货已经清关进入国内了,海外旗舰店是货还没有清关需要国外或者保税仓发货。

2、产品归属:海外旗舰店的货和销售额不属于中国区,是属于海外总部的。而旗舰店一般只针对国内的产品,无论货还是销售额都是属于中国区域的。

3、店铺定位:海外旗舰店是商家均为中国大陆以外的公司实体,具有海外零售资质;销售的商品均原产于或销售于海外,产品是由国外直运到中国保税区,由海关监管直发也叫做海外直购。旗舰店是品牌的持有者/持有公司自己开的商城店。

两者都是正品,海外官方旗舰店没有经过关税,而某宝的官方旗舰店过海关,所以海外官方旗舰店价格会便宜一点。

扩展资料

旗舰店特点作用:

1、权威性,有效肃清假冒伪劣产品,起到以正视听的作用。

2、身份明确,维护消费者的知情权益。

3、经营稳定,长期经营不是短期行为,能有效维护自身形象及消费者利益。

4、成本低,效率高,这是一般网店所具有的特点,作为官方网店效果更明显。

参考资料:百度百科-官方旗舰店

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