当前位置:首页产品运营

木塑产品运营工作前景和方向(木塑新材料市场前景)

作者:大河SEO(www.seobank.cn) 时间:2022年09月18日 阅读:14 评论:0

本文目录一览:

运营发展前景如何?

运营的发展前景还是很不错的,不管是什么产品,都需要有效的运营,这就需要运营方面的人才,把自己在运营方面的能力发挥到极致,那就离成功不远了。

运营前景怎么样?

电商运营未来的前景还是非常广阔的。不仅岗位薪资高,而且对各方面的综合能力也是很好的锻炼,具体分析如下:

一,电商运营为什么依旧受欢迎?

1.电商行业越来越兴起,发展十分迅速。

电商从90年代末开始起步,直到现在虽然只有短短的一二十年,但是发展是十分巨大的。淘宝03年才开始成立,那个时候几乎没有人能够想到在网上还能买卖商品,而现在网络购物已成为家常便饭。淘宝商家上千万,这么多的店铺需要人来打理,所以对电商人才的需求是非常巨大的。

2.学校没有专业的运营课程,大多数运营从业者都是自学成才。

这也是为什么现在电商培训课程非常火的原因,因为我们接受的正统教育没有关于电商运营的专业,社会上,最早一批做运营的都是自己开淘宝店的,自己摸索学习不断交流,然后一个带一个学,很多学历都不是很高,也有很多是美工、客服转过来的,但是他们凭着自己的努力,很多做到了店长、运营总监职位,甚至一跃成为公司大股东。

直到现在,运营人才还是很缺乏的,好一点的运营岗位薪资最起码在8k以上,而且也是比较有“尊严”的岗位,很有主人翁老板的地位,很能够实现自我价值。

以后就算电商行业没落了,也可以顺利的转向周边的行业,比如文案编辑、视觉营销、市场推广、页面设计、数据分析等行业。

新媒体运营以后的就业前景好嘛?

新媒体运营的工作前景及职业规划

行业发展前景好不好和个人发展好坏与否,没有直接关系。一个人的前景问题,决定因素由两个部分组成:

1.核心因素:是个人学习能力的问题,一个厉害的人,在哪里都不会混的太差。

个人学习能力意味着

• 目标:没有目标,就没办法分解目标,不能分解目标,就不知道自己应该做什么

• 执行:思维决定行动,行动决定命运,没有执行就没有反馈,没有反馈就没有调整和进步

• 反馈:做有结果的事情,做能验证工作效果的事情

• 优化:得到好的反馈,让工作变的更好;得到不好的反馈,找到问题调整

2.助力因素:权限、领导

• 权限:权限指的是公司给你尝试的机会,被人把着手做事情,和自己决定怎么做完全不一样

• 领导:带你的是一个专注办公室政治的领导,还是一个能教你进步的领导,差别很大你懂的

-----我是分割线-----

上面说清楚了工作前景的核心因素和助力因素,结合这些因素,我把新媒体运营的工作前景分成了5类。

① 最没前景的新媒体运营,月薪3-5k之间

• 目标:没有明确的目标,只为工作数量负责,不为工作效果负责

每天写一篇原创微信文章,就是为数量负责/每天帮产品带来500个有效流量,就是为效果负责

• 执行:没有目标就没有执行,只能机械的完成交付的工作

机械执行的结果是:执行别人的想法,你做的永远都不能让对方满意,因为你们脑袋不一样

• 反馈:不知道自己的工作,给企业带来了什么实际效果

什么样的内容引流效果好?哪个渠道带来的转化多?什么类型的活动用户参与踊跃?

• 优化:没有反馈就没有优化,不知道自己应该怎么做才能把工作做好,让自己进步

写一篇文章内容的角度,从来都是“脑补”,而不是以数据反馈为依据

• 权限:非常螺丝钉的职位,你只负责写文章,而且文章需要由上级来审核

因为你从来都没办法证明,你个人的工作能给公司带来什么实际利益,你只是一个执行的苦力

• 领导:最惨的是你赶上一个不懂怎么做事情的老板

领导什么都不教你,只告诉你做的都不对,同时不告诉你应该怎么做/更别说教你办公室政治

② 不是最惨,但是也没有明确前景的新媒体运营,月薪5k-6k左右

• 目标:把微信阅读数、评论数、微博转发数作为KPI的新媒体运营转发、评论数字多什么都不意味着,这些数字和给企业带来的转化效果没有直接关系

• 执行:没有明确KPI目标,执行工作就没有落到“效果上”

不能证明效果的目标会导致执行工作的偏离,金融产品去做星座内容追求转发就是错误的执行

• 反馈:没有跟实际效果相关的反馈可以支持你调整工作

500次转发可能只带来1次付费转化;5次转发可能带来了20次付费转化

• 优化:阅读、转发表层的数字不能为转化漏斗的挑战提供数据依据

通过宣传带来多少流量?流量有多少注册?注册后有多少资讯?咨询后有几个购买?怎么调整?

• 权限:管理一个微信号,管理一个微博号

有个自己的一亩三分地,你的领导会经常“指导”你,会出现权限不明晰的困惑

• 领导:如果你的领导也把微信阅读和转发当作KPI,那你就只能接触到最表面的数据

在工作中,和你接触最多,给你影响最大的就是你的领导

③ 有点前景和奔头的新媒体运营,月薪1w+

• 目标:把获取流量的数量+质量作为工作目标

已经需要为流量数字负责,需要知道花了多少成本,带来了多少流量,单个流量获取费用是多少

• 执行:在这个层级,你在为KPI而执行、而行动

虽然已经在为获取流量的数字负责,但是流量数字这个层面,没法看后续转化

• 反馈:开始有数据反馈回来,可以指导获取流量工作的优化

投放A广告和B广告,价格都是1000块钱,A带回来1000个流量,B带回500流量,A效果大于B

• 优化:开始有优化工作可以做,因为有数据的指导

在反复的内容头发、广告投放过程中,内容的选择会根据数据来优胜劣汰

• 权限:管理1个或几个宣传渠道

口碑?硬广告?网盟?你为带来流量负责,权限更大了一些

• 领导:你的领导在用数据要求你

在这个层级里,目标、执行、反馈、优化都相对清晰了一些,领导的要求也相应清晰。

④ 非常有前景的新媒体运营,月薪2w+上无封顶

• 目标:目标超级明确,为公司最终转化效果负责,目标是帮助企业带来可以转化的有效流量

你很清楚,什么内容+渠道的组合,可以给企业带来能转化的流量,并且对流量的质量有定义

• 执行:目标被分解成无数个小目标,每天都有的可做,每一个动作都为了目标而行动

有目标的执行,不会被外界的言论、诱惑、恐惧束缚住手脚,你每天都在为目标而努力

• 反馈:你知道在什么时间、需要得到什么反馈,能验证什么结果

收益大于成本,盈利;50%的用户点击了邮件中插入的按钮,说明转化路径是好用的

• 优化:你非常清楚用什么反馈来调整你的工作

ABC,3个内容,通过数据测试得知哪个内容目标用户喜欢;A内容的3个表现形式,通过测试知道

哪个内容引流能力强

• 权限:只要能为公司带来价值,什么资源都可以利用,任何尝试都由自己做主

前提是你能给公司带来绩效,所以你的权限越来越大,你的知识增长的越来越快,你会疯狂进步

• 领导:你还赶上了一个工作技能+管理能力+为人能力都很强的领导

这个领导能教你把工作做好,给你足够的学习空间,告诉你怎么做人做事而不是投机取巧

说了这么许多,你现在知道“新媒体运营的工作前景”问题,不能单纯的说好或者不好,而要看以上提到的这些因素,组合在一起,决定了你个人的发展。还是那句话,核心永远是你自己的学习能力。这是所有进步的驱动力。

产品经理与产品运营,谁更有前景?

导读:近几年pm炒的十分火热,那么产品经理与产品运营谁更有前景?本文讨论节选于知乎,其中观点值得大家品味。

正文:

@ 匿名用户(来自于鹅厂):

业界说,腾讯的产品,百度的技术,阿里的运营,是行业标杆。

而其实在鹅厂,产品经理职业通道下,设两个岗位:产品策划和产品运营,所以,如果以此为标准,产品运营只是产品经理的一个分支。作为一个岗位是产品运营的鹅厂产品经理,我的日常是:数据分析,用户调研,用户反馈跟进,核心用户社群管理与维护,竞品分析,市场分析,产品策略制定,产品需求整理与输出,运营策略与方案规划(涉及活动、内容、渠道、营收),运营活动策划和需求输出与跟进,渠道投放,版本计划发布跟进,产品基础功能与性能测试安排与跟进,内容CP管理与引入…嗯,谁可以给我一个明确的答复,我到底算产品策划还是产品运营?这里要说的是,因为无论是产品策划还是运营相关,甚至是市场推广,都需要我去插一脚,所以我是替代性比较低的团队核心成员和骨干。

我想,从以上例子来看,答案应该很明确了吧?哪有什么孰重孰轻,产品策划和运营能力是产品经理的两大核心模块,只有对两者都能应付得游刃有余,才可以称得上是一个综合素质过硬的产品经理。

@ 杨夏

毕业就入行开始做PM,三年多产品生涯。之前一直对「运营工作」是有些轻视的,有种「万般皆下品 唯有产品高」的自命清高,比起产品工作的复杂挑战,运营不就做做活动、发发内容么…直到今年除了产品,也开始负责运营工作,自己也去学习思索「运营」为何物。

个人体会两者的一些区别:

产品知识体系发展相对运营更完善,培养产品人有更多科学的方法,产品技能、做事方法更有章可循

上面1的原因,导致运营工作看起来像是技术含量低的「打杂」

业务发展的不同阶段,对产品、运营的要求不同,起步阶段可能产品、技术驱动多,成熟运行阶段则可能运营驱动多

已经有很多对「运营」的定义,解释的角度不同、描述的维度不同,自然对运营的理解及操作方法也不同,这其实也跟1、2有关

如果说产品有一些基础的「方法论」,运营也能整理出来,只是目前能够经得住验证的少

个人参考了很多游戏领域的知识来构建运营的个人基础理解

近一两年来看,靠产品设计or技术创新来出众的「产品」已经很少,大部分业务产品都需要依赖强运营支撑

产品与运营是密切关联的,很多产品模式的设计组成中,运营其实也是一个重要部分

运营不去深入理解产品模式,也不好发挥产品的力量来扩大运营格局

产品人在这个行业里发出的声音更多,吸引更多注意力,占去更多声望、光环、资源

产品、运营的同学都该多总结分享,推动一门「学科」的基础知识技能体系完善,这是能够长远健康发展的基础

@ 六子6zi

在国内,3-5年内,产品运营更吃香。5年之后,产品经理的决定性作用体现出来。为什么说3、5年内产品运营在国内更吃香呢,主要有两个原因。

1. 行业的不标准化。相比于国外,国内很多制度不健全的行业正在被互联网改变,如打车,外卖等。但改变的方式基本是以残暴的掠夺市场为主要手段,如红包,减钱。产品或服务的更优秀也显然比不过几块钱的红包对用户更有诱惑力。而我预计三到五年之后,天下大势将定,各行业市场趋于红海,基本标准化;资本市场不会再盲目砸钱。行业内竞争将转为对产品细节的锱铢必较和追求没有止境的人性化服务。

2. 缺乏创新性的土壤。这一点是很显然的,例如,去哪儿与携程,美团、糯米和大众点评,支付宝抄微信等等等等例子无穷尽也。在用户能看到的界面交互级别都敢赤裸裸的抄袭了,需要不要脸到何种程度。但就算各大商家不加以良性引导,用户的审美也会慢慢提升的。3-5年可能有点乐观,但应该不会太迟。

总之,我是相信运营决定广度,产品决定高度这条定律的。

我们现在只能慢慢提高每一场线下的质量,不求大但求精。

@ 张品

当然产品经理的知识体系更加健全,如果做PM,需要从产品助理开始,写文档,画原型开始,一点一点积累。然而运营的概念很广,网站运营,编辑,社区运营,用户运营,活动策划。需要足够宽广的知识面 ,或者深入一个领域做 到顶尖。

话说我还真不清楚运营跟产品哪个更有前途,喜欢那个就去做吧,多接触认真规划好。不管是运营产品还是别的其它,做到顶尖水平是不用担心前途这件事的~

@ Christopher

产品运营和产品经理根本没法在一个维度上比较,产品运营是产品经理的一项能力,换句话说好的产品经理需要有深厚的产品运营经验,所以可以给产品经理当做自己的发展方向,现在努力的提升自身的运营管理能力及其他必备的技能(如数据分析、统筹协调、营销管理、洞察用户等等)。

@杨文轩Bryant

从薪水上看(校招)看似运营的薪水要稍微低一些,但其实这两个岗位同等重要。产品和运营相辅相成

简单的说:

1. 如果这个产品是一坨翔,那么即使运营再好我能够比别人多带来10倍的用户但留存率却是竞品的百分之一,那也没什么卵用。

2. 如果产品很好,即使能够靠口碑啊,自传播啊等等带来一些用户,但到了后来如何将产品做大,如何与竞品对攻,防反等等可不是光提升产品就能做到的事情。

3. 有时候一个好的产品在前期,是很需要一个好的运营的,好的运营能够保证最高的ROI,而用户也正是产品决策最重要的一环!

4.一个优秀的产品可以带来什么?微信的“附近的人”这个功能可谓是微信成为现在移动社交霸主的最关键原因之一。

最后,产品和运营密切相关。只要在一个方向做的足够优秀都很有前途,最忌讳的是在选择方向上犹豫不决!

@ 王哲盟

仔细想想,做的是同一件事的不同方面。运营其实出路更广,互联网企业要,传统企业也要。

产品多少有点限制,传统企业的产品岗位不受重视,互联网的产品岗位不太规范,而且现在已经好多人在唱衰产品但是我更喜欢做PM,需要独处思考也需要能适度社交,有一种创造的感觉与机会。

@ 沉凡,新浪微博/运营喵/产品汪

个人认为,产品经理这些年实在是太多了,什么样的人都去做产品经理,殊不知,产品经理的要求其实非常高。

产品经理的成功,条件也过于苛刻,因为,条件只有一个——你的产品成功了,很牛逼。因为产品经理是一个极其带有主观性的职业,就像一个战术家,只有实战才能检验你的判断是否正确。但是一旦成功了,你的产品火了,那作为产品经理的你,可能立马会被捧上神坛,身价暴涨,言辞被奉为教条。你说前景如何?

而对于运营,是可以直接拿数据来说话的,可能产品失败了,但是你运营策略很棒,在运营数据上能体现出来,那你的能力会受到肯定,不会对你的发展前景产生太大影响。如果产品火了,爆了,运营也可以享受到一部分产品流行的红利,但是肯定没有产品经理受益多。所以,运营更像是风险低,但回报、前景、发展天花板也相对较低的职业。

@ 匿名用户

产品经理是创造一个产品。产品运营是拿着别人创造的产品尽可能的达到目的。

从上限来看,必然是产品经理远高于产品运营。现在产品经理多如狗主要是

1. 公司招人时根本不会给产品经理和运营划线,招来什么都干。

2.创造型的产品经理对能力是有相当要求的,而圈子里根本没那么多合适的人,都是凑合找、凑合干。

另外,产品经理作为战略制定者,没有一定的title也是一筹莫展的。必须有相当的影响力才能让别人跟你赌这个战略方向。

所以从前景来看,只有能力确实出众,产品经理才会有更好的前景。否则请选择运营。

@ justinlam,一个产品,半个设计

只见过没有产品运营的产品,没见过没有产品经理的产品。设计一款好的产品远比运营一款好的产品要难得多。

但目前的市场上确实是存在运营为王的情况,各领域产品同质化严重,产品架构和功能设计上都是大同小异,就产品设计上没有太多出彩的地方。所以这时候就靠运营取胜,这一现象在020领域尤为严重,说得不好听这类产品根本连产品经理这样一个职位都可以省掉了。

但是我相信,过了这阵资本浪潮以后,各行业都平静下来以后产品经理比现在更能突显出自身的价值。非常喜欢设计师尤文文说过的一句话“心平气和后,才能做好设计”,我认为做产品亦是如此。

@ 爱可乐

律师和医生哪个更有发展前景?其实主要看你适合做什么,以及目前的能力能够做什么。

同理,牛B的产品策划和产品运营都是有很好的发展前景的。我个人就是从运营切到了策划,但是平时两者的工作都做。

如果你没有基础,建议先从运营做起,积累半年的实践经验,同时储备些技能,多思考问题,怎么样设计出产品能更好的服务用户,更方便运营。然后多帮策划做事情,可以你想提给策划的需求自己写好给他,这样对于你来说就是一种锻炼。慢慢实践中发现自己兴趣所在,找一个方向坚持下去就好啦~

产品运营和新媒体运营哪个发展好

新媒体运营的发展前景还是有的,但是不能只专注于某一块。现在某些企业招聘新媒体运营人员,要么要求你是段子手,要么要求你有创意。但实际上,新媒体运营工作是一种系统的工作,不能期待一天出效果,而是每天都要坚持做。

既然是新媒体说明它是走在时代潮流的前列,新的东西不一定就是好的,但引领潮流的一定是大众认可的。那么,媒体重在传播,传播需要渠道,如果把一般公司的架构和职业理清了其实也就不难理解了。销售在前方冲锋陷阵,后方就需要策划运营的支持,而新媒体运营着重于社会化媒体的渠道传播,好比之前企业开始探索互联网营销,建设企业网站,然后又进行SEO,SEM等,一切都是希望通过网络将企业的品牌和产品传播给更多的受众。目前,新媒体百花齐放,还在如火如荼的发展,新旧会不断的交替发展。

本文地址: https://www.seobank.cn/post/7168.html

文章来源:大河SEO

版权声明:除非特别标注,否则均为本站原创文章,转载时请以链接形式注明文章出处。

相关推荐

发表评论:

◎欢迎参与讨论,请在这里发表您的看法、交流您的观点。

站点信息集合

本站转载作品版权归原作者及来源网站所有,原创内容作品版权归作者所有,任何内容转载、商业用途等均须联系原作者并注明来源。

        抖音SEO 网站管理员@  大河SEO 粤ICP备2022008033号  站长统计 相关侵权、举报、投诉及建议等,请发E-mail:szliangzai@126.com